目 录
第一章 中国企业的职业化管理问题
第一节 中国企业的职业化管理的五大问题
第二节 中国企业职业化问题根源探讨
第二章 现代企业的职业化管理
第一节 什么是职业化？
第二节 职业化管理模式
第三节 如何评价员工的职业化水平
第四节 提升职业化水平的有效途径
第五节 什么是职业化管理？
第六节 职业化管理体系建设
第七节 英国国家职业资格管理体系的基本经验
第八节 中国企业实施职业化管理的意义
第九节 中国某大型通信技术公司职业化管理模式举例
第三章 职业化标准的建立
第一节 什么是职业化标准？
第二节 建立职业化标准的基本原则
第三节 建立职业化标准的程序及方法
第四章 员工职业化水平的评价方法
第一节 员工职业化水平评价的基本原则
第二节 职业化资格等级评定
第三节 员工职业化行为能力评价流程
第四节 员工职业化行为能力评价证据
第五节 员工职业化行为能力评价方法（1）——日常评价
第六节 员工职业化行为能力评价方法（2）——面谈会
第七节 某高科技公司管理者职业化水平评价体系 |
第五章 中国企业的职业化建设途径
第一节 成功实施职业化体系的必备条件
第二节 成功实施职业化体系的组织保障
第三节 成功实施职业化体系的关键步骤
第四节 成功实施职业化体系的人力资源管理平台
第五节 成功实施职业化体系的管理基础
第六节 员工职业化水平的提升
第六章 职业化标准举例
第一节 企业管理人员职业化标准（3级）
第二节 企业软件工程师职业化标准（3级）
第三节 企业销售人员职业化标准（2级）
第四节 采购人员职业化标准
第七章 秘书职业化工作模板举例
第一节 自我开发
第二节 例行事务/例外事物及其处理
第三节 时间管理
第四节 沟通方式
第五节 计划管理
第六节 培养成本控制意识
第七节 遵循健康安全原则
第八节 新老秘书交接工作 |
