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薪酬激励体系

相关文章及案例

● 很少企业能回答：“我们薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬？”
● 不少企业空谈 “公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”、“长期激励和短期激励”之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业信誉危机；
● 企业付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，士气低下；
● 企业强调绩效、能力导向，但在薪酬激励中却不见踪影。

　　基于公司战略制定薪酬策略，结合薪酬调查与竞争力分析，益华时代原创性地开发了“职位、绩效、能力”三位一体的薪酬模型，系统地解决以下问题：基于职责和能力的工资体系设计、基于业绩表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。