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相关文章及案例

● 职位说明书脱离员工实际工作现状，往往成为一种摆设；
● 招聘时找不到职位的基本任职要求，招聘者的感觉成为招聘标准；
● 管理者不知道下属的职位为什么设置，员工也不清楚自己这个职位设置的目的和职责要求，工作找不到主次和方向；
● 业务部门常常抱怨HR人员在杜撰职位说明书，他们不了解业务、不了解流程、不了解责任。

　　益华时代在总结多年咨询经验的基础上，视职位分析为管理分析的过程，把职位分析作为人力资源管理最基础最根本的工作，在组织网络中寻找职位的节点，探究职位在组织中独一无二的贡献，明确职位的责任和任职者的任职要求，实现职位的合理设置和有效的人职匹配。